Menu

14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Ключевые характеристики эффективности стратегии Первая такая характеристика - ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики. Вторая характеристика - ситуационность. Ситуационный подход в современном менеджменте вообще занимает особое место, а в частности, эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, то есть стратегического успеха данной конкретной фирмы. Третья характеристика - уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнес - успеха в стратегию конкретной организации должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса делают ее значимо отличной от стратегий всех главных конкурентов. Четвертая характеристика -- будущая неопределенность как стратегическая возможность. Будущее является неопределенным в принципе -- ив этом источник развития конкретной фирмы. То есть внешняя среда фирмы в наше время меняется все быстрее и, с точки зрения традиционных представлений, становится все более непредсказуемой.

Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации (200,00 руб.)

Базовая информация Планирование внешнеэкономической деятельности Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование - не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели.

В сфере ВЭД планирования означает также умение определять цель ВЭД как составной части общей системы внутреннего планирования.

оптимальный товарный или бизнес – портфель, а также посредством . группы компаний в целом) на основе общефирменных (или.

Объясняется это тем, что книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей. В ней представлено большое количество пояснительных рисунков и моделей, реальных практических примеров и форм документов. Книгу можно смело рекомендовать руководителям и специалистам при подготовке и реализации проектов по совершенствованию деятельности предприятия. На нашем сайте размещено расписание открытых семинаров-практикумов на 1 учебное полугодие г. За дня получить тематические знания и освоить методики, технологии и инструменты, необходимые для разработки и внедрения соответствующих систем.

Не потеряй шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

В рамках обучения даются только те инструменты и технологии, которые действительно применимы на практике, апробированы и работают. Знания даются в лаконичной форме и не содержат"воды". Все программы разработаны на основе практического опыта работы авторов-ведущих на предприятиях и опыта БИТЕК по реализации проектов оптимизации деятельности. Очень наглядно и практически применимо""Больше всего понравилась открытость лекторов и желание помочь. Отзывы о проведенных ранее семинарах Вы можете посмотреть здесь:

По каким показателям можно судить об успешности бизнеса: новый взгляд на проблему

Все это свидетельствует о том, что в производстве накапливается неконкурентоспособная продукция. При структурировании бизнес-процессов в инновационной компании АПК служит предполагаемая программа выпуска нового вида продукции. Предположим, что в предстоящем плановом периоде предприятие наметило выпустить серийную продукцию в объемах , снять серийную продукцию с производства в объемах и произвести новых видов продукции : Внутреннее структурирование компании определяется множеством переменных состояний этой компании, к которым относятся:

Формируется стратегия деловой единицы и общефирменная .. Бизнес- портфель - совокупность стратегических бизнес-групп или.

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.

Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Презентация: Стратегический корпоративный менеджмент

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

Использование бизнес-кейсов в процессе обучения зарекомендовало себя как для формирования портфеля мини-проектов, исполнение которых Доводить общефирменные цели до целей подразделений и работников; д.

Матрица с выделенными сегментами окружности, характеризующими относительную долю бизнес-области долю сегмента Размеры рынка, как и бизнес-области сегмента , чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов. Модель в оригинальном виде состоит из четырех квадрантов, имеющих специальные образные названия: При использовании модели очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю фермы на этом рынке.

Измерение темпов роста рынка предлагается проводить на основе данных за последние года, но не более. Относительная доля фирмы на рынке представляет собой логарифм отношения объема продаж фирмы в данной бизнес-области сегменте к объему продаж фирмы-лидера в этом бизнесе. Если же фирма сама является лидером, то рассматривается ее отношение к первому следующему за ней конкуренту.

В противном случае это будет означать, что какие-то фирмы имеют большие конкурентные преимущества по сравнению с данной в этой бизнесобласти сегменте. Основная аналитическая ценность модели состоит в том, что с ее помощью можно не только определить стратегические позиции каждого вида бизнеса сегмента фирмы, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока финансовых средств.

Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой финансовых средств от каждой бизнесобласти сегменте в будущем.

10.3. Разработка альтернативных программ

Инструменты оценки стратегических альтернатив Инструменты оценки стратегических альтернатив Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием желаемые конкурентные преимущества предприятия. При оценке альтернатив также часто учитывают и другие стоимостные и нестоимостные показатели эффекта. Базу для оценки стратегических альтернатив образуют методы анализа и прогнозирования, прежде всего методы раннего предупреждения и разработки сценариев, при помощи которых приобретается необходимая аналитическая и прогнозная информация.

Одним из основных инструментов анализа и планирования полей бизнеса является портфельный анализ, позволяющий позиционировать их с точки зрения привлекательности рынка и конкурентоспособности.

Б59 Бизнес-планирование: практикум для студентов спец. / автор- сост. . Чем отличаются технология общефирменного планирования и биз- .. сегмента и продуктового портфеля предприятия.

Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Стоимостной анализ позволяет оптимизировать с точки зрения соотношения затраты - результаты выполнение процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта. Для этого анализа необходима координация всех участвующих в решении проблемы подразделений предприятия; последовательность шагов при стоимостном анализе соответствует этапам процесса принятия решения.

Бенчмаркинг представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Объектом такого анализа являются продукты и их компоненты, а также функции и процессы на предприятии, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции. В центре анализа чаще всего стоит сравнение одних и тех же функций, выполняемых различными предприятиями отрасли для выявления"лучшего в своем классе".

Цель такого анализа - обнаружение недостаточной эффективности выполнения тех или иных функций и причин этих явлений в сравнении с"лучшими в своем классе" и принятии соответствующих мер по их устранению. Совокупность функций, выполняемых предприятием, может быть представлена как цепочка процессов создания стоимости, которая в начале и конце интегрируется с деятельностью партнеров по рынку.

Бизнес-сегментирование коммерческой организации: показатели активности бизнеса

Оценка эффективности бизнеса Бурцев В. Показатели, формируемые в среде традиционного бухгалтерского учета, в последние годы в значительной мере утратили ценность для менеджмента и инвесторов. В и гг. В этой связи многие известные специалисты, профессионалы бухгалтерского учета и аудита предложили оригинальные идеи к решению проблемы низкой информативности существующих форм корпоративной отчетности.

Тем не менее проблема качества корпоративной отчетности остается открытой. По-прежнему ведутся дебаты, свидетельствующие о неудовлетворенности пользователей и новыми концепциями отчетности.

Вот компания и ввела понятие стратегической бизнес-единицы. Давайте представим, что или направлений бизнеса. То есть у нас некий портфель бизнесов. этого бренда. Или, например, общефирменной философии, кредо.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое Стратегия, какую управленческую роль в повышении экономической эффективности бизнеса она играет. Убеждены ли мы в том, что то, что нам преподносят является действительно стратегией? Какая стратегия является хорошей. Факторы, учитываемые при разработке стратегии. Попредметнее разобраться с вопросами: Повысить свою управленческую профпригодность и значит капитализацию каждого из нас.

Сформулировать некоторые фрагменты стратегии ЦКБМ 3 1.

Стратегия диверсификационного роста

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.

Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

В оригинальной версии модели BCG принято, что области бизнеса Стратегическим средством для этого является формирование бизнес- портфеля фирмы соответствующим образом, общефирменные накладные расходы.

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования Процесс планирования в целом представляет собой: В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

#192 - Последние новости + БИЗНЕС ПОРТФЕЛЬ КАЖДОМУ!

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!